Mức độ tiếp nhận AI không đồng đều
Một số người tiến rất nhanh, những người khác còn dè dặt và các thực hành hữu ích vẫn rời rạc.
Chẩn đoán tiếp nhận AI
Chương trình cho kỷ nguyên Người–AI
Nâng tầm năng lực Việt Nam cho kỷ nguyên Người–AI.
Chúng tôi giúp lãnh đạo và đội ngũ phát triển năng lực AI thực tế, đồng thời củng cố những năng lực con người giúp việc tiếp nhận trở nên có ý nghĩa và bền vững.
Chọn theo bài toán, không theo tên khóa học
Điều gì đang cản trở tổ chức của bạn?
Bốn tình huống dưới đây là những điểm vào phổ biến. Mỗi tình huống gợi ý một bước đầu tiên khác nhau.
Lãnh đạo cần định hướng chung
Tổ chức đang thử nghiệm AI nhưng đội ngũ lãnh đạo chưa thống nhất về ưu tiên, ranh giới và cách sử dụng có trách nhiệm.
Phiên đồng thuận lãnh đạo
Đội ngũ cần năng lực thực hành
Mọi người có quyền truy cập công cụ AI nhưng khó kết nối chúng với công việc hằng ngày một cách có ý nghĩa.
Hành trình thực hành AI
Cộng tác giữa con người đang trở nên khó hơn
Đội ngũ cần khả năng phán đoán, đối thoại, niềm tin và ra quyết định tốt hơn khi công việc đang thay đổi.
Hành trình năng lực con người
Track một
Làm việc với AI như một đối tác tư duy
Phát triển cách tư duy, làm việc và ra quyết định bền vững cùng AI.
M
Tư duy và sử dụng có trách nhiệm
Hiểu nơi AI hữu ích, nơi cần phán đoán và sử dụng có trách nhiệm trông như thế nào.
P
Quy trình thực hành
Kết nối AI với tác vụ thực tế, quy trình hữu ích và các điểm kiểm soát của con người.
A
Lãnh đạo và tiếp nhận
Tạo kỳ vọng chung, học hỏi đồng đẳng và sự hỗ trợ từ tổ chức.
Track hai
Những năng lực con người AI không thể thay thế
Khi AI đảm nhận nhiều hơn phần thực thi, sáu năng lực này ngày càng quan trọng trong cách con người suy nghĩ, làm việc và lãnh đạo cùng nhau.
01
Sáng tạo
Tạo ra những khả năng mới, khám phá các phương án và đưa những ý tưởng còn dang dở vào cuộc đối thoại.
02
Cộng tác
Làm việc xuyên qua khác biệt, phát triển từ góc nhìn của người khác và cùng tiến lên mà không cần hoàn toàn đồng ý.
03
Lãnh đạo
Tạo sự rõ ràng, giữ định hướng và hỗ trợ con người khi vai trò và cách làm việc tiếp tục thay đổi.
04
Tư duy phản biện
Đặt câu hỏi với các giả định, đánh giá bằng chứng và nhận ra khi kết quả AI nghe có vẻ thuyết phục nhưng vẫn có thể sai.
05
Trí tuệ tập thể
Đưa các góc nhìn đa dạng vào quyết định và giúp tập thể đi đến kết quả mà mọi người thực sự hiểu và ủng hộ.
06
Giao tiếp trắc ẩn
Lắng nghe điều thực sự quan trọng, diễn đạt những sự thật khó nói một cách rõ ràng và vẫn gìn giữ mối quan hệ khi xử lý vấn đề.
Các thực hành chúng tôi tham chiếu
Những cách tiếp cận đã được thiết lập cho đối thoại, sự tham gia và học tập tập thể.
- Theory U
- Nonviolent Communication
- Art of Participatory Leadership
- The Circle Way Practice
- Lewis Deep Democracy
- Appreciative Inquiry
- Flow Game
Sự tích hợp
Hai track gặp nhau trong công việc thực tế.
Năng lực AI giải quyết công cụ, quy trình làm việc và việc tiếp nhận. Năng lực con người giải quyết phán đoán, niềm tin và lãnh đạo. Chúng tôi kết hợp hai track khi bài toán cần cả hai.
Năng lực AI
- Tư duy
- Thực hành
- Tiếp nhận
Năng lực con người
- Phán đoán
- Cộng tác
- Lãnh đạo
Tiếp nhận có ý nghĩa
Các engagement khởi đầu đề xuất
Bốn cách hữu ích để bắt đầu.
Mỗi engagement đáp ứng một bài toán tổ chức khác nhau. Phạm vi và cách triển khai sẽ được định hình sau khi chúng tôi hiểu bối cảnh của bạn.
Chẩn đoán tiếp nhận AI
Đánh giá mức độ sẵn sàng và tiếp nhận AI cho tổ chức
Dành cho tổ chức biết mức độ tiếp nhận chưa đồng đều nhưng chưa rõ điểm nghẽn thực sự nằm ở đâu.
Khám phá tập trung và tạo lập ý nghĩa có điều phốiPhiên đồng thuận lãnh đạo
Workshop AI cho lãnh đạo và sử dụng AI có trách nhiệm
Dành cho đội ngũ lãnh đạo cần thống nhất ưu tiên, ranh giới và định nghĩa về sử dụng có trách nhiệm.
Phiên làm việc tập trung với lãnh đạoHành trình thực hành AI
Đào tạo AI cho doanh nghiệp, thực hành theo đội nhóm
Dành cho đội ngũ cần kết nối AI với tác vụ thực tế, quy trình, thói quen rà soát và học hỏi đồng đẳng.
Hành trình học theo cohortHành trình năng lực con người
Đào tạo tư duy phản biện, hợp tác và năng lực lãnh đạo
Dành cho đội ngũ cần khả năng phán đoán, niềm tin, giao tiếp và ra quyết định tốt hơn khi công việc thay đổi.
Cohort hoặc chuỗi workshopCách chúng tôi làm việc
Từ bối cảnh đến thực hành bền vững.
Một trình tự đơn giản giúp việc học luôn gắn với công việc thực tế.
01
Lắng nghe
Hiểu bài toán, đối tượng và bối cảnh làm việc.
02
Đồng kiến tạo
Định hình hành trình học tập cùng đội ngũ của bạn.
03
Điều phối
Tạo thực hành, đối thoại và phản tư trực tiếp.
04
Gắn vào thực tế
Chuyển việc học hữu ích thành nhịp thực hành chung và sự tiếp nối.
Mang bối cảnh của bạn vào cuộc trò chuyện
Xác định bước tiếp theo nhỏ nhất nhưng hữu ích.
Đó có thể là một chẩn đoán, phiên làm việc với lãnh đạo, workshop tập trung hoặc một chương trình dài hơn.
Đặt lịch trao đổi →Hãy mang theo bài toán của bạn. Chúng tôi sẽ cùng bạn làm rõ.